5 家竞品公开报价做成对比表：AI 抽取并标注差异

一句话结论

5 家竞品公开报价做成对比表，关键是统一计费口径、让 AI 分栏抽取、单独标差异，通常 1 小时内出表。

这篇解决什么问题

业务方丢来一句「看看同行怎么定价」，你要交的其实不是五张截图，而是一张能横向比、能看出空位的表。这篇讲的是从找公开报价到出表标差异的一整套动作。

适用：同行把报价挂在官网或公开物料上，能看到具体档位和计费单位。不适用：对方只给「联系销售」的定制报价，或者你要的是内部成交价。

开始前要准备什么

• 豆包或 DeepSeek 网页版，任选一个即可，免费额度足够跑完这一整套
• 5 家的公开报价页链接，或者把页面文字整段复制下来
• 一张空白表格，先留 6 列：档位、单价、计费单位、门槛、含税与否、备注
• 首次做预计 1 小时上下，熟悉之后 30 到 40 分钟

具体怎么做

第 1 步 · 先把字段定下来

不少人上来就复制报价页，结果五张分表列列不一样，拼不到一起。先花五分钟把字段定死，后面省一大截。

你是一名做过 B2B 产品定价分析的市场研究员。我要对比 5 家同类产品的公开报价，产品类型是「团队协作工具」。请给我一份对比表字段清单，要求：1）控制在 8 列以内，每列用一句话说明取数口径；2）必须覆盖档位名称、计费单位（按人/按团队/按用量）、最低起购门槛、是否含税、一次性费用、超额计费；3）指出哪几列最容易因为各家写法不同而变得不可比，并说明怎么归一。只输出清单，不要客套话。

预期产出：一张 6 到 8 列的字段清单，外加几句「哪列最容易失真」的提醒，后面抽数照这个模板走。

第 2 步 · 把官网原文丢进去抽成表

这一步只有一条规矩：AI 只能从你贴的原文里抄，抄不到就写「未公开」。我在实操中发现，只要允许它「补充行业常识」，五个数里能有两个是它自己猜的。

下面是我从 A 家官网复制的报价页原文。请只依据原文抽取信息，原文没有的一律填「未公开」，禁止推测、禁止补充行业惯例、禁止联网检索。
输出一张 Markdown 表，列为：档位名称 | 单价 | 计费单位 | 最低起购门槛 | 是否含税 | 一次性费用 | 超额计费 | 原文出处句。
抽完后另起一段，列出 3 个你认为原文表述含糊、需要我回页面确认的点。
原文如下：
【把 A 家报价页文字整段粘贴在这里】

预期产出：A 家一档一行的小表，外加一份「待确认清单」。B 到 E 家换掉原文重跑同一段提示词，五张分表先各自站着。

第 3 步 · 统一口径，这步最费脑子

五张分表摞在一起是没法比的：有人按人按月，有人按团队按年，还有人把实施费单收一笔。得先折算成同一把尺子。

下面是 5 家的分表。请把它们的计费口径统一到「每席位每月」这一把尺子上，规则：
1）年付报价除以 12，单元格里保留原值，写成「年付 1200 元/人 → 100 元/人/月」这种形式；
2）按团队打包的，用打包价除以档位内含席位数；
3）一次性费用（实施、迁移、培训）单独占一列，不摊进月单价，但在备注里写明相当于几个月月费；
4）确实换算不出来的写「不可比」，并说明卡在哪。
输出一张合并后的大表，第一列是产品名。表后写 3 句话，说清哪几家的口径被你改动最大。
【粘贴 5 张分表】

预期产出：一张 5 行的大表，单价终于能横向比了，旁边还挂着被改过口径的标记，方便回溯。

第 4 步 · 标差异，别只标谁贵

「A 家最贵」这种结论交上去等于没交。真正有价值的是差在哪个维度、贵在什么地方。

基于这张合并后的表，帮我做差异标注，分三块输出：
1）价位带：把 5 家按折算后的月单价从低到高排列，标出最高与最低相差几倍；
2）结构差异：逐项对比「计费颗粒度、最低门槛、一次性费用、超额计费」四个维度，指出哪家的收费方式明显和别人不同；
3）空位：结合这 5 家的档位分布，指出哪个价位区间或哪种计费方式目前是空的。
每条结论后面用括号注明依据表里哪几行。不要写建议，只写事实。

预期产出：一份带出处的差异说明，外加一两个「没人占的位置」，这部分往往才是讨论里被追着问的。

第 5 步 · 出表，顺手把结论写死

收尾这步是把表整理成能直接发出去的样子，别留一堆 AI 口气的形容词。

把上面的结果整理成最终交付版：
1）输出一张 Markdown 表，列顺序为：产品 | 主推档位单价（每席位每月）| 计费单位 | 最低门槛 | 一次性费用 | 与最低价的倍数 | 备注；
2）表下写三句结论，每句不超过 30 字，只讲可比事实；
3）再给一段 80 字以内的口头汇报稿，能直接念给业务方听；
4）最后列出表里仍然「未公开」的字段，按对结论的影响大小排序。

预期产出：一张能直接贴进周报的表、三句结论、一段口播稿，外加一张写清楚「没查到什么」的清单。

实测记录

纯手工做同一件事我试过一次，光是五家的档位对齐就耗掉大半个下午，而且换算过程没法回看，业务方一问就得重算。换成这套流程后，每一步的数据来源都留在对话记录里，改一个口径重跑一遍就行。

最容易错的 3 个地方

1. 让 AI 自己补数字。它给的多是旧版。纠正：只喂你亲手复制的官网原文。
2. 五家不同计费单位并排。表好看，结论全错。纠正：加一列折算成每席位每月。
3. 只标谁贵谁便宜。漏掉起购门槛和一次性费用。纠正：结构差异单独列一段。

可复用的东西

五段提示词其实是一条流水线：定字段、抽原文、并口径、标差异、出交付版。存成一个文档，下次换产品类型只改第一段的产品描述和第二段的原文。

我把第 2 步单独存了一份，因为它重复用得最多——每换一家重跑一次，五家跑完表就齐了。

这套表做出来是给自己和团队当决策依据的，别直接外发，口径那一列留着就行。这类活儿的价值不在表本身，而在你敢不敢把口径写死在表头上。你手上要对比的同行，是按席位算还是按用量算？

如果你也经常要做这件事，欢迎在评论区说说你的卡点和做法；也可以留言告诉我，你想看哪个岗位的哪件活怎么用 AI 拆。

admin 普通

收藏 海报 链接