季度选题会：12 个方向用 AI 排成优先级矩阵，一小时定完

一句话结论

把 12 个候选方向连评分标准一起交给 AI，按影响力和成本打分，一小时内拿到一张能开会拍板的选题优先级矩阵。

这篇解决什么问题

季度选题会上最耗时间的不是讨论内容，是把 12 个方向摆到同一把尺子上。谁都觉得自己的方向重要，会开到第二个小时还在争「这条到底值不值得做」。

适用：手上已经攒了一批候选方向，需要在一个会上排出先后顺序。不适用：方向还没成型、需要先做用户访谈和资料收集的阶段，那时候排序没有意义。

开始前要准备什么

• 一个能读长文档的对话工具，豆包和 DeepSeek 的免费额度做这件事够用
• 12 个候选方向，飞书或 Excel 里一列写完，一行一条
• 上季度各方向的数据，阅读量、完读率任选两个能拿到的指标
• 提前跟参会人对齐一句：这次只排顺序，不讨论内容细节
• 时间：通常 40 分钟到 1 小时，中途不用切换工具

具体怎么做

第 1 步 · 把 12 个方向写成统一格式

先别急着打分。方向描述本身不统一，有的是标题、有的是一句话想法，打出来的分没有可比性。让 AI 先把它们整理成同一套字段。

你是我的内容策略搭档。下面是某家居品牌（下文用 M 品牌代称）下季度的 12 个候选内容方向，写得很随意。请整理成一张统一格式的表格，列为：编号、方向名（不超过 8 字）、一句话说明（这条给读者什么）、目标读者（具体到岗位或处境）、产出物形式。
整理时守三条：方向名重叠或互相包含的，合并成一条并说明合并理由；说明里不许出现「赋能」「打造」「助力」这类空词；原文我照抄在备注列，方便核对。
12 个方向：
1. 老客户为什么复购
2. 三个尺寸怎么选
3. 编辑的一天
4. 材质怎么分辨
5. 售后常见问题
6. 竞品横评
7. 小户型收纳实拍
8. 工厂探访
9. 用满一年回访
10. 新手常犯的错
11. 新品清单
12. 用户投稿合集

预期产出：一张 12 行的表格，方向名干净、目标读者具体。像「竞品横评」这种模糊的，会被拆成更明确的对象。

第 2 步 · 定四个评分维度和锚点

维度是最容易出问题的地方。我试过让 AI 自己想维度，它给了五个，其中三个意思高度重叠，打完分根本分不清哪条真的强。

接着上面的表格。请你提出 4 个评分维度，用来判断这 12 个方向值不值得在下季度优先做。要求：
1. 每个维度一句话定义，说清高分和低分的界线；
2. 给出 1 分、3 分、5 分三个档位的判断锚点，什么情况得几分要写得能对照；
3. 维度之间不能互相包含，比如「读者价值」和「阅读量」只留一个；
4. 最后用一句话说明这 4 个维度分别适合什么阶段使用。
先不要给这 12 条打分，等我确认维度。

预期产出：4 个维度的定义加三档锚点。我最后留下的是读者价值、可复用性、生产成本、时效压力，其中时效压力分值越高代表越容易过期。

第 3 步 · 逐条打分并强制拉开差距

这一步最容易一次跑废。第一次跑完，12 条全落在 4 分和 5 分，矩阵挤在右上角，等于什么都没排出来。

按你上面给的 4 个维度，对 12 个方向逐条打分，每项 1 到 5 分。输出一张 Markdown 表格，列为：编号、方向名、四项分数、总分、一句理由。
三条硬要求：
1. 理由必须指向具体事实，比如「目标读者是刚装修完的人，搜索意图明确」，不要写「价值较高」；
2. 12 条的总分不要集中在同一档，至少拉开 6 分差距；如果你判断分数确实接近，请单独说明原因；
3. 打完分后，列出你认为给高了的 2 条，并说清理由。

预期产出：一张带理由的打分表，分数从高到低有梯度。如果还是挤在一起，就把「至少拉开 6 分」改成「最高分和最低分之间至少差 10 分」再跑一次。

第 4 步 · 落成四象限矩阵

打分表只是过程，会上大家要看的是位置关系。矩阵一出来，哪条该先做、哪条该砍，基本不用解释。

把上面的打分结果做成一个四象限矩阵。纵轴是读者价值（读者价值与可复用性的平均分），横轴是生产成本（生产成本这一项，分越高成本越高）。
输出要求：
1. 四个象限各起一个名字，列出落在每个象限里的方向编号和名称；
2. 每个象限给一句行动建议，比如「先做，控制在两周内出第一版」；
3. 用 Markdown 表格画出矩阵，行是价值高与低，列是成本低与高，格子里填方向名；
4. 最后告诉我，如果下季度只能做 4 条，你建议保留哪 4 条，按顺序排。

预期产出：一张四象限表和一份 4 条的重点名单。「高价值低成本」那一格里的，就是选题会上最容易达成共识的部分。

第 5 步 · 换个身份来挑刺

顺着前面几轮往下聊，AI 会越来越顺着你。我习惯另开一个窗口，把打分表原样贴进去，让它当反对者。没有立场的对话，挑出来的问题更实在。

现在请你换个身份，做我的反对者。上面这套打分和排序，你来找问题。
请回答三件事：
1. 哪几条的分数明显是被我的原始描述带偏的，描述写得好的反而占了便宜？
2. 如果下季度行业出现一个新变化，哪几条会立刻失效？
3. 我漏掉了哪个维度？只补一个，并说明它能改变哪条方向的排名。
每条回答控制在两句话内，不要铺垫。

预期产出：两三条很尖锐的质疑。我在实操中被点出过一次：某条方向分数高，其实只是因为它写起来最容易，不是因为读者关心。

第 6 步 · 排进 12 周节奏

顺序定了还不算完，会上最常追问的是「那到底哪周发」。让 AI 顺手把顺序翻译成周次，会议就能直接结束。

把最终确认的方向排进下季度 12 周。已知我们每周能产出 2 条内容，其中 1 条是重点。
输出一张排期表，列为：周次、重点内容、次要内容、需要提前准备的材料、验收标准。要求：
1. 高价值低成本的方向排在前 4 周，先把确定性拿到手；
2. 需要外部配合的（访谈、探访类）提前两周排，留出缓冲；
3. 每 4 周留 1 周只排轻量内容，接临时选题；
4. 表格后面用三句话总结这个季度的内容主线。

预期产出：一张 12 行的排期表，加上一段主线描述。这段描述抄进季度方案的开头，比临时总结的版本干净。

实测记录

换成手工对比：以前用白板贴便利贴，同样的 12 个方向要占掉一整场会，通常两小时出头，散会时还常有两三条悬着没结论。AI 版本把「排序」和「讨论」拆开了，会上只讨论分歧最大的那两条。

返工过两次。一次是打分没有区分度，全挤在高分区；一次是维度定了六个，表格宽到看不清，删回四个才顺。成本上没花钱，用的都是工具自带的额度。

最容易错的 3 个地方

1. 维度交给 AI 定，它会给出五个互相包含的维度。你先定四个，只让它写分值锚点。
2. 不设区分度，12 条全落 4 分 5 分，矩阵等于没画。加一句「至少拉开 6 分」。
3. 只排顺序不排周次，会上还得现场算日期。最后一步让它落成 12 周表格。

可复用的东西

六个提示词其实是一条流水线：洗格式、定维度、打分、画矩阵、挑刺、排周次。前四步在同一个窗口连着跑，上下文不用重述；挑刺那步另开窗口贴进去，效果差别很明显。

把这六段存成一份文档，下季度只换第一段的 12 条方向，评分标准基本不用动。同一把尺子连用两个季度，方向之间的可比性才出得来。选题会真正难的不是排序，是愿不愿意按排序结果执行。

你们团队现在排选题靠什么，投票、拍脑袋，还是已经有一张自己的表？

如果你也经常要做这件事，欢迎在评论区说说你的卡点和做法；也可以留言告诉我，你想看哪个岗位的哪件活怎么用 AI 拆。

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