需求排期总打架：用豆包按 3 个维度打分排序

8 个需求抢 2 个开发，每次排期会都要吵一小时，最后靠谁嗓门大定。这次改成三个维度打分：影响面、紧迫度、成本各 1 到 5 分，前两项加权乘 2、成本取倒数，算出 8 个综合分。第 3 名和第 4 名只差 0.08 分，会开了 35 分钟就散了。

一句话结论

排期吵架，吵的从来不是顺序，是标准。「我的需求更重要」是立场，怎么谈都收不了；「影响面为什么给 4 不给 3」是事实，拿数据就能谈完。所以要做的事只有一件：把三个维度定死，让每个分数都有来源。这次影响面由数据给（涉及多少用户订单）、紧迫度由截止期给（有没有外部承诺的日期）、只有成本由开发估——三个维度里两个有客观来源，主观空间一压缩，会就短了。

这篇解决什么问题

三个症状。一是每次排期都从头吵：没有沿用上一期的标准，每次都重新争一遍，争完的结论下次还不算数。二是发起人自己定优先级：8 个需求 8 个人都说自己最急，全报最高优先级，等于没有优先级。三是拍板之后执行打架：会上定了，做的过程中又被临时插进来，因为没人知道原顺序是怎么排的，也就没人能说「这个该往后挪」。

根子是把排期当谈判，它其实是计分。谈判的产出是妥协，妥协没有可复用性；计分的产出是排序表，表能摆出来、能复核、下期能沿用。这次的做法是把「谁重要」翻译成三个可量化的维度，让争论落在分数上，而不是落在人身上。

开始前要准备什么

• 8 个需求的完整描述，要能看出涉及哪些功能、影响什么数据。描述含糊的需求先退回补充，不上桌。
• 本期的容量：2 个开发 × 2 周 = 20 人天。没有容量上限，排序就没有意义——全做等于不用排。
• 三个维度的定义和权重：影响面、紧迫度各乘 2，成本取倒数乘 10。权重先定死，不要边打分边改。
• 一条纪律：发起人不给自己打影响面。影响面由数据来，紧迫度由截止期来。这条守住了，表才有公信力。

具体怎么做

第一步：先把三个维度的分数来源定清楚

打分表好不好用，取决于每个分数能不能追到来源。这次三个维度各自的来源是：影响面看涉及的用户数和订单数，1 分是少于 1% 用户、5 分是超过 30%；紧迫度看有没有外部承诺的日期，1 分是没有截止期、5 分是两周内必须交付；成本是开发估的人天，1 到 20 天对应 5 到 1 分。

定来源花 30 分钟，但它决定了后面 40 分钟打分是「填表」还是「吵架」。这次定完之后，有个需求发起人坚持要 5 分影响面，一查数据只涉及 2.4% 的订单，改成 2 分，他也没话说——因为规则是提前定的，不是当场编的。

我要给 8 个需求排优先级，本期容量是 2 个开发 × 2 周 = 20 人天。

请帮我设计打分规则，不要给具体分数：
1 影响面：给出 1 到 5 分的分级依据，每一级要有可查的数据口径（例如涉及用户占比、涉及订单占比），不要说「影响大/中/小」；
2 紧迫度：给出 1 到 5 分的分级依据，每一级要能对应到「有没有截止期、截止期多近、有没有外部承诺」；
3 成本：开发估的人天怎么映射到 1 到 5 分，说明为什么成本要用倒数而不是正序；
4 综合分公式：给出权重方案，并说明为什么影响面和紧迫度要加权、权重取多少合适。

硬约束：每个维度的分数必须能从需求描述或数据里推出来，不许留给主观判断；不许设计超过 4 个维度；公式要写清楚，让别人能复算。

第二步：8 个需求逐条打分，先出表再讨论

打分用一张表，8 行 5 列：需求、影响面、紧迫度、人天、综合分。综合分 = 影响面 × 2 + 紧迫度 × 2 + 10 ÷ 人天。这张表出来后，排序基本没有争议——因为每一格都能追到依据。

这次的结果：支付失败重试 21.67、订单导出加时间筛选 17.00、移动端列表分页 15.33、后台权限细分 15.25、报表加同比 15.00、商品批量改价 12.50、客户标签 10.00、站内搜索优化 9.00。第 3 名和第 4 名差 0.08 分，这个差距小到必须讨论——而讨论的正是这两个，不是全部 8 个。

这是我 8 个需求的描述和数据依据（见下方），以及我定好的打分规则。

请逐条给出分数和依据，不要调整任何一条的权重：
1 对每个需求，按规则给出影响面、紧迫度、人天三项分数；
2 每一项分数后面写明依据（引用我给的数据：涉及用户占比、订单占比、截止期、开发估的人天）；
3 算出综合分并按降序排列，输出表格：排名 | 需求 | 影响面 | 紧迫度 | 人天 | 综合分 | 依据；
4 标出综合分差距小于 0.5 的相邻两项，这些是需要人工讨论的，其余不用。

要求：不许因为「觉得这个重要」而调整分数；数据不足的项标「依据不足」并跳过打分，不要猜；综合分保留两位小数。

第三步：排序结果加一列「指定」，把代价摆在明面上

前 3 个进本期是 21.67、17.00、15.33，合计 6 + 2 + 3 = 11 人天，容量 20 人天还有 9 天余量。但这次实际情况是：第 4 名后台权限细分被上级指定必须本期做，它 8 人天。加上它，前三名合计变 6 + 2 + 8 = 16 人天，第 3 名移动端列表分页被挤到下一期。

关键动作是把被挤掉的标出来。表里加一列「指定」，第 4 名标「是」，同时在第 3 名后面标「因指定顺延」。不标的话，下次有人问「为什么这个没做」，没人答得上来，这张表就失去信任了。标出来之后，所有人看到的是「权力介入了，代价是列表分页延后」，而不是「打分表不管用」。

这是打完分的排序表和本期容量（20 人天），以及一条外部信息：第 4 名「后台权限细分」被指定必须本期完成。

请做排期组合，不要重新打分：
1 按综合分从高到低累加人天，给出在不超额的前提下能进本期的需求组合；
2 把「后台权限细分」强制加入后，重新给出本期组合，并明确指出被挤掉的是哪一个、为什么是它（是分数最低，还是人天最多）；
3 算出本期总人天、剩余人天，以及剩余人天够不够放下下一个需求；
4 为被挤掉的需求写一句顺延说明，要让发起人看了能接受（说明原因、给出下期排序位次）。

要求：不许建议「加班做完」或「压缩工期」；挤掉的判断必须基于分数和人天，不许凭感觉挑；剩余人天要给出具体数字。

实测记录

素材是 8 个需求、2 个开发、2 周容量。定维度与分数来源 30 分钟、逐条打分 40 分钟、排序讨论 35 分钟，合计 105 分钟。对比原来的排期会 60 分钟，看起来更长了，但这次是一次性搭建，下一期直接套用，30 分钟能跑完。

结果：8 个需求综合分从 21.67 到 9.00，排序清楚。前 3 名合计 11 人天，加入被指定的第 4 名（8 人天）后变 16 人天，容量 20 人天余 4 天。被挤掉的是第 3 名移动端列表分页，它和第 4 名只差 0.08 分——这个差距小到正好需要人讨论，而讨论的也只有这一对。

两个细节值得记。一是分数和发起人预期不符的有 3 个，讨论全集中在这 3 个上，其余 5 个没人再争。二是「依据不足」的需求被打回补材料：8 个里有 1 个描述含糊到说不出影响面，直接退回，没有硬打分。这条比分数本身更重要——含糊的需求一旦上了表，后面所有排序都不可信。

最容易错的 3 个地方

第一，让发起人自己打影响面。自己打必然全报 5 分，8 个需求 8 个最高优先级，等于没排。影响面必须由数据给：涉及多少用户、多少订单。这次有个需求坚持 5 分，一查只涉及 2.4% 的订单，改成 2 分。

第二，成本用正序加进公式。影响面和紧迫度越高越优先，成本越低越优先，直接相加会互相抵消——又重要又便宜的需求反而被压下去。成本要取倒数（10 ÷ 人天），三个维度才都是「越大越优先」。

第三，把「指定」藏在心里。上级指定必须单独列一列标出来，并且标清挤掉了谁。这次被挤掉的是第 3 名，只差 0.08 分。藏着不标，下次没人信这张表；标出来，大家看到的是「介入有代价」，表反而更有说服力。

可复用的东西

三个维度与来源：影响面看数据、紧迫度看截止期、成本看人天估。两个有客观来源，主观空间就小了。

综合分公式：影响面 × 2 + 紧迫度 × 2 + 10 ÷ 人天。成本取倒数，量级用 10 拉平。

容量先定：2 人 × 2 周 = 20 人天。没上限的排序等于没排。

差距小于 0.5 才讨论：把讨论面压缩到相邻几项，会就短了。这次只讨论了一对。

「指定」单独列：标出介入项和被挤掉项，把代价写在表上，表才立得住。

如果你也经常要做这件事，欢迎在评论区说说你的卡点和做法；也可以留言告诉我，你想看哪个岗位的哪件活怎么用 AI 拆。

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